Profil

Pascale Mary - DMJ Consultants

Pascale Mary :

Née en 1966, consultante associée chez DMJ depuis 2005, après 17 ans passés dans des entreprises de grande consommation avec culture anglo-saxonne (Mars, Allied Domecq, Cadbury Schweppes); expérience commerciale, marketing puis ressources humaines dans des environnements européens.

Praticienne certifiée MBTI.

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Métier :

- le conseil et le co-pilotage de projets : réalisation d’audits et activation de plans d’action dans les domaines de stratégie marketing, management, gestion de projet, outils ressources humaines.
- l’accompagnement d’équipes métier : élaboration d’un diagnostic, partage d’une vision et d’une stratégie (lors d’un séminaire ou en cascade dans l’organisation), mise en œuvre des orientations définies.
- la formation : accompagnement des acteurs de l’entreprise sur le développement de leurs compétences techniques (marketing – management – gestion de projet) ainsi que les thèmes de leadership personnel (animation de réunions, assertivité).

Thèmes privilégiés :

- la stratégie marketing via une approche concrète basée sur l’analyse marché / concurrence et la détection des attraits / atouts
- la gestion de projet comme activation de collaboration transversale dans l’entreprise, alliance de méthode simple et de créativité
- le démarrage ou le re-démarrage d’une équipe métier : du partage du diagnostic à l’action basée sur la motivation
- le rôle des managers et le suivi individualisé des performances
- la structure et les outils de pilotage des différentes activités : marketing, ressources humaines

Partis pris :

- Simplicité dans les outils proposés et les démarches entreprises : « l’anti-usine à gaz » comme critère d’appropriation
- Rigueur et structure : ce qui est clairement repérable permet de partager un diagnostic et les axes des plans d’action
- Transversalité et pouvoir de changement : les méthodes de travail anti-silos au service du plaisir à travailler ensemble, la réussite collective comme accélérateur de la motivation
- Solidarité par rapport aux résultats : le souci de suivre les actions initiées et la volonté de se sentir co-responsable des résultats
- Complémentarité des environnements : le bénéfice d’un consultant est de pouvoir mettre en perspective les différents secteurs fréquentés et les structures associées -> associations, PME, groupes internationaux.